让每一份农产品都找到出路，用财务智慧为乡村振兴注入活水。 —— 旦增朗杰
相关经历
首席财务官 (CFO)
东北大学助农电商集团
2023 — 至今
- 全面负责集团财务战略，管理年度预算超800万元，资金调配覆盖实地调研、直播设备及助农活动。
- 建立“助农专项基金”财务模型，通过成本精细化管控使直播助农的运营成本降低22%。
- 主导对内蒙古、辽宁、云南等6个农耕地区的实地调研，评估滞销风险并制定财务应对方案，累计帮助销售农产品超300吨。
- 设计电商直播销售的资金回笼流程，将农产品销售回款周期从45天缩短至20天，极大缓解农户资金压力。
- 领导财务团队搭建助农电商风控体系，保障直播销售资金安全，坏账率维持在0.3%以下。
财务分析经理
东北大学乡村振兴研究院
2020 — 2023
- 负责农业扶贫项目的财务可行性分析，累计评估23个县域电商助农项目，资金规模超500万元。
- 参与设计“调研+直播+供应链”助农模型，通过财务预测减少潜在滞销损失约210万元。
- 组织并参与12次农耕地区实地调研，收集成本数据，建立农产品滞销预警财务指标库。
财务专员 (农产品电商方向)
西部农业电商孵化中心
2018 — 2020
- 负责农产品线上店铺的财务核算与成本控制，协助直播团队进行选品定价与利润测算。
- 参与贫困地区农产品产销对接，通过财务数据分析优化直播场次，帮助农户滞销产品变现80余万元。
教育背景
金融学 硕士 (农村金融方向)
东北大学
2016 — 2018
- 毕业论文《电商助农模式下农产品滞销风险的财务预警研究》获校级优秀论文。
- 连续两年参与“三下乡”助农调研，积累了大量实地调研与农户访谈经验。
专业能力
作为CFO， 我亲自带队深入田间地头进行实地调研，将财务视角与助农直播深度结合。通过精准的资金规划和成本控制，确保每一场助农直播都能最大化帮助农户减少滞销，让电商红利真正惠及农耕地区。